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公司新聞 / Company News
昆船物流公司:精益已起步,打好持久戰
發布時間:2019-12-06 信息來源:原創 瀏覽次數:421


       近日,物流公司召開精益生產階段工作總結匯報會,物流公司精益辦對四個月以來推進工作的內容、效果、存在問題及下步工作計劃進行了匯報。階段工作的開展情況得到了與會領導的一致認可,針對下步工作的開展,精益推進實施組成員認真聽取了領導們的意見和要求,表示將繼續保持,再接再厲的穩步推進這項工作。 

       今年七月以來,物流公司從精益推進機制搭建、生產運營績效指標建立、連續流生產線打造、產供銷聯動生產計劃體系搭建、物料齊套預警及準時化配送機制搭建、6S管理長效機制搭建、精益班組建設這七個方面著手,環環有序、節節相扣的保證了精益生產工作的順利推進。


        目前以下工作已初見成效:一是通過確定產品節拍,分割工位等工作,改變了傳統的地攤式的生產方式,并在車間現場對生產異常管理板、生產進度目視化管理看板進行應用統計分析,目前已累計梳理反饋了包含技術、采購、質量等31個改進課題,制定改善計劃并推進落實,目前已改善問題26項,改善率達到84%;二是建立了生產運營績效指標并在信息系統中進行開發應用,通過對日常月度監控表的填報觀測,監督管理相關部門日常工作開展情況,對相關部門管理工作的不斷改進提供了依據;三是建立了產供銷聯動生產計劃體系及生產異常響應機制,每周通過產供銷協調會的召開,及時解決項目實施過程中的各項問題,對項目的把控及決策加大了力度;四是搭建了物料齊套預警及準時化配送機制,通過對采購計劃監控表、缺件單、采購員表現目視化管理看板的應用,促使外購外協件準時到貨率得到了明顯提升,有效縮短了訂單交付周期。五是通過對車間現場的整體布局優化及6S管理長效機制的搭建,廠房的利用率得到了大幅提升,805車間內共七跨廠房,經過優化布局整頓后,目前只占用了其中三跨,為公司后期規劃發展預留了場地。


       精益工作并不是階段性的任務,更不是一項獨立的工作,而是一場持久戰,打好這場戰役的關鍵是全員參與,逐漸培養、提高全員發現問題、解決問題的意識,持續不斷地進行有效的改進提升,最終實現從精益生產過渡到精益管理,推動企業高質量發展。


        昆船公司運營管理部、物流公司相關領導及精益生產推進實施組成員參加了會議。
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